2月28日上午，湖南省交通規(guī)劃勘察設計院有限公司召開2025年度工作會議，全面總結2024年成績，客觀分析形勢問題，謀劃部署2025年工作，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，奮進新征程、建功新時代，錨定“十四五”收官攻堅，筑基“十五五”發(fā)展新局！

    公司黨委書記、董事長向建軍作題為《保持戰(zhàn)略定力 堅定必勝信心 奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面》2025年工作報告，黨委副書記、副董事長、總經理林鳴主持會議，黨委委員、副總經理張重祿及黨委委員、副總經理、總工程師李瑜宣讀表彰決定。公司領導、中層管理人員及員工代表等400余人參會。

2024年，公司在復雜形勢下攻堅克難、銳意進取，各項工作穩(wěn)中有進，實現(xiàn)了全年目標任務的圓滿收官：經濟指標企穩(wěn)向好。全年累計承接業(yè)務合同額15.03 億元，營收9.6 億元，利潤1.72億元，收費8.1億元。企業(yè)改革全面深化。

    順利完成股權劃轉進入湖南軌道集團，為公司發(fā)展搶占有利機遇；員工持股平臺股權流轉機制健全，為推進公司股份制改革奠定基礎。品牌影響力大幅提升。虞公港項目迎來毛偉明省長親臨指導，長株潭“地上一張網”成果獲張迎春常務副省長高度評價，長株潭補鏈強鏈項目獲交通運輸部肯定，多個重點工程建成通車，全年工作得到了省政府、省交通運輸廳、省發(fā)改委、省國資委以及集團等上級部門和各界的高度認可。

向建軍表示，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃的啟動之年，也是公司完成股改、推動 IPO 上市的第一個關鍵節(jié)點，做好今年工作具有重要標志性意義。他指出，今年的目標任務比往年更加繁重，但綜合分析研判內外部形勢，發(fā)展環(huán)境優(yōu)于以往，全體員工需客觀看待困難與挑戰(zhàn)，堅定信心，推動公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

向建軍在報告中明確了2025年公司的核心經濟指標：承接合同額23億元，實現(xiàn)營收13億元，利潤總額1.8億元，勘察設計主業(yè)收費9億元。工作總體思路圍繞“實現(xiàn)公司可持續(xù)高質量發(fā)展”的一個目標與“完成股改、實現(xiàn) IPO，發(fā)展新質生產力，取得綜合甲級資質”的三大任務展開，堅定“一主、兩翼、三延、四拓”的發(fā)展思路，加快實現(xiàn)“思想觀念、治理體系、工作能力”三個現(xiàn)代化，突出“以經營為龍頭、質量為保障、創(chuàng)新為動力、改革為活力”的發(fā)展理念，全力推動公司高質量發(fā)展各項任務見行見效，奮力完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅實基礎。2025年將重點抓好以下六個方面的工作：一是全面突出戰(zhàn)略引領，把穩(wěn)發(fā)展總舵。啟動股改和上市籌備工作，搶抓窗口機遇期，必須于2025年完成股改；推進改革創(chuàng)新，優(yōu)化組織架構，加速數(shù)智化轉型，進一步提升公司現(xiàn)代治理能力與全員勞動生產率，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍；全面完成“十四五”目標任務，梳理編制“十五五”規(guī)劃。二是全面深化市場經營，穩(wěn)存量擴增量。持續(xù)深耕省內、外及海外三大市場，強化資源整合，推動傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級，前瞻布局新興領域，深度融入集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，服務湖南軌道磁浮產業(yè)發(fā)展；打造投資新引擎，建立健全投資業(yè)務組織機構和運營管控機制；深化合作機制，開拓新的業(yè)務領域和區(qū)域市場；壯大經營隊伍，全面落實業(yè)績管理機制。三是全面抓好生產管理，鑄就品質口碑。深化降本增效，抓好信用評價管理；實施精細化質量管控，深入推動“質量治本攻堅行動”；打造標桿精品工程，以技術品牌搶占市場高地。四是全面增強核心能力，塑造競爭優(yōu)勢。培育新質生產力，構建符合自身資源稟賦的新質生產力發(fā)展路徑；補強資質資信，強化科技創(chuàng)新，加大科研資金投入；進一步優(yōu)化人才隊伍結構、培育壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，打造人才高地。五是全面增強風險防控，確保穩(wěn)健運營。完善安全生產管理體系，守住資金紅線，推進法治企業(yè)、合規(guī)企業(yè)建設，織密監(jiān)管體系，開展專項審計。六是全面筑牢政治忠誠，厚植發(fā)展根基。持續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神等，用黨的創(chuàng)新理論指導實踐、推動發(fā)展；壓實基層黨建責任，深化“四個融合”黨建品牌；升級企業(yè)文化宣貫體系，堅持“群團聚力”；扛牢從嚴治黨主體責任，鞏固黨紀學習教育成果。

林鳴就貫徹落實好此次會議精神提出要求。強調一是要觀大勢謀全局，要主動作為搶抓戰(zhàn)略機遇窗口期。面對“改革發(fā)展全面釋放”“市場擴容立體呈現(xiàn)”“人才發(fā)展加速形成”三大重要機遇的疊加，全體員工應搶抓歷史機遇，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感與“功成不必在我、 功成必定有我”的責任感，為設計院實現(xiàn)跨越式發(fā)展不懈奮斗。二是要聚重點強攻堅，用系統(tǒng)思維構建高質量發(fā)展矩陣。樹立攻堅突破意識，明確工作抓手、找準切入點、提高執(zhí)行力，重點打好“市場開拓”“軌道+”“質量提升”“新質生產力培育”“風險防控”“股份制改革”六大攻堅戰(zhàn)，確保以經營龍頭帶增長，構建鐵路軌道磁浮生態(tài)圈，搶占未來發(fā)展制高點，護航企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為上市創(chuàng)造基礎條件。三是要強執(zhí)行壓責任，以更硬作風確保決戰(zhàn)決勝。做好公司整體的計劃統(tǒng)籌、員工高效的執(zhí)行落地、資源充分的共享協(xié)調、要素多維的創(chuàng)新驅動、對外開放的視野思維五大發(fā)展保障。同時，加強宣傳宣貫，將戰(zhàn)略目標轉化為行動自覺；層層壓實責任，杜絕責任空轉；明確獎懲機制，樹立“有為有位”的鮮明導向；深化黨建融合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

會上，各單位主要負責人遞交了2025年度目標責任狀，對先進單位、先進個人及優(yōu)秀項目進行了表彰，充分肯定了他們在改革創(chuàng)新、攻堅克難中的突出貢獻，激勵全體人員對標先進、再創(chuàng)佳績。建筑設計院院長胡君成和創(chuàng)新研究院常務副院長賀耀北分別作為先進代表進行經驗交流。

供稿：黨群綜合部 鐘子穎

編審：鐘子穎

審核：肖雅丹

    審定：鐘  軍