9月上旬，公司黨委副書記、副董事長、總經理林鳴帶隊赴廣東交流對接客戶、調研督導項目、看望慰問員工，公司黨委委員、副總經理張重祿及司屬相關單位負責人同行。

檢查督導 推動高質生產

3日，林鳴帶隊前往廣東清遠佛岡，對湖南省交通規(guī)劃勘察設計院有限公司勘察設計的G4京港澳粵境韶關武江至清遠佛岡段改擴建項目進行安全檢查與調研督導。司屬生產經營部（安全生產辦公室）、工程技術中心、公路設計三院相關負責人隨行。

    林鳴一行沿線調研既有路線情況，并抵達佛岡互通了解項目特點及難點，就項目地質特點、改擴建關鍵點、防災抗災最新要求等問題進行現(xiàn)場交流。

    林鳴詳細聽取了廣韶北項目的基本情況和工作進度，對項目團隊堅守駐地、開拓進取的精神表示肯定，對常駐外省員工為公司發(fā)展作出的貢獻表示感謝，并與項目團隊進行親切交流。

    林鳴對項目團隊下一階段工作提出五點要求：一是要攻堅克難，形成高效協(xié)同機制。該項目時間緊、任務重、難度大、要求高，對組織協(xié)調效率提出了更高要求，要結合項目特點難點，總結形成標準化、規(guī)范化的生產管理機制，為后續(xù)項目提供樣本。二是提升質量，打造精品亮點工程。要加強技術創(chuàng)新，運用新質生產力賦能高速公路改擴建設計，策劃亮點，為后續(xù)項目獎項申報奠定基礎。三是加強溝通，突顯設計湘軍形象。對內要加強與司屬各單位的溝通協(xié)調、無縫銜接，對外要主動為主管部門、建設單位做好服務，贏得客戶信任，做好技術經營。四是強化安全，確保項目有序運營。要嚴格按照公司三標一體管理體系開展工作，遵守流程規(guī)范，繃緊安全之弦。五是黨建引領，發(fā)揮支部堡壘作用。要加強思想政治學習，提高政治素養(yǎng)和政治定力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅守陣地，沖鋒在前。

    林鳴一行同時對廣韶北項目進行了“送清涼”慰問。

對接交流 深化企業(yè)合作

    4 日，林鳴帶隊前往珠海交通控股集團有限公司進行拜訪交流。司屬生產經營部（安全生產辦公室）、工程技術中心、市場中心、市政工程設計院等相關負責人隨行。

    珠海交控集團總經理陳少幸對湖南交通設計院在珠海的工作成效及珠海分公司的技術服務給予了高度評價與充分肯定，并對后續(xù)的相關工作提出了意見建議。林鳴對珠海交控集團長期以來的信任和支持表示感謝，并表示湖南交通設計院將繼續(xù)大力支持珠海分公司在屬地的生產經營，積極推動項目進度，確保項目設計質量。同時，希望擴大與珠海交控集團在其他專業(yè)領域的合作。

    隨后，林鳴一行抵達珠海分公司駐地對常駐珠海的一線員工進行慰問，并召開了座談會。

    座談會上，林鳴認真聽取了珠海分公司關于運營情況、項目進展、當前挑戰(zhàn)及發(fā)展規(guī)劃等方面的匯報。他對珠海分公司的工作成果給予了充分肯定，同時提出六點要求：一是要做好戰(zhàn)略支撐。要持續(xù)拓展灣區(qū)市場，不局限于現(xiàn)有定位，進一步深化技術經營，進一步輻射經營地域，適當拓寬新興業(yè)態(tài)；二是要強化質量管控。要打造精品工程、亮點工程，以信息技術提升項目價值；三是加強內外溝通。要不斷擴大珠海分公司的影響力，在珠海擦亮“設計湘軍”品牌；四是守好安全底線。要抓實抓好安全生產，保障項目有序推進；五是做好人才培養(yǎng)。要拓展技術優(yōu)勢，搭建合理人才梯隊；六是強化黨建引領。要發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為抓手，增強內部凝聚力，全方位培養(yǎng)團隊。

    珠海分公司員工紛紛表示，將認真落實業(yè)主單位及總公司指示要求，全力以赴做好駐地服務，推動公司在珠海地區(qū)的業(yè)務邁向新高度。

拜訪座談 實現(xiàn)互利共贏

    5日，林鳴、張重祿一行前往佛山交通集團進行拜訪交流，司屬生產經營部（安全生產辦公室）、工程技術中心、市場中心、廣東分公司、公路設計三院、市政工程設計院、試驗檢測與養(yǎng)護中心等相關單位負責人隨行。

    佛山交通集團黨委委員、副總經理熊杰，總工程師兼佛山市建盈發(fā)展有限公司黨總支書記、董事長李積泉出席交流會。

    熊杰在講話中表示，在與湖南交通設計院長期合作過程中鑄就了深厚的信任基礎，期望未來雙方能在大交通體系及新業(yè)態(tài)發(fā)展過程中，進一步深化合作。李積泉指出，近年來湖南交通設計院在佛山參與了多個重大項目，展現(xiàn)出的技術實力、質量保證及響應能力值得贊賞。

    林鳴對佛山交通集團長期以來的信任與支持表示感謝，并承諾將繼續(xù)提供優(yōu)質服務，希望未來雙方能夠加強溝通，拓寬合作領域，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與互利共贏，共同促進高質量發(fā)展。

    隨后，林鳴、張重祿一行對廣東分公司進行調研，并開展深入交流座談，詳細聽取近年來廣東區(qū)域經營與屬地化生產情況。

張重祿對廣東分公司近年工作成效予以肯定，并提出三點要求：一是要明確責任主體。清晰界定屬地化生產與區(qū)域經營之間的聯(lián)系，確保生產與經營相互促進，高效實施公司技術經營戰(zhàn)略；二是要緊跟國家及廣東省的戰(zhàn)略規(guī)劃。進一步促進廣東省經營區(qū)域從中部向兩翼擴展，特別關注城市更新相關業(yè)務，加快公司在廣東區(qū)域建筑行業(yè)的信用評價進程；三是要持續(xù)維護并加強廣東省及佛山市公路工程從業(yè)單位信用評價體系中的雙AA信用等級。確保公司在廣東區(qū)域市場競爭優(yōu)勢。

林鳴對廣東分公司的員工表示深切關心與慰問，他充分肯定了廣東分公司近年在廣東地區(qū)取得的成績，同時，對廣東分公司下一步工作提出了六點要求：

一是要奮力攻克難關，發(fā)揮主觀能動性。持續(xù)推動創(chuàng)新與拓展，積極向更廣闊的區(qū)域和更多元化的業(yè)態(tài)發(fā)展，堅持技術先導的經營策略；二是要重視質量管控，將屬地化生產落到實處。確保公司質量體系得到有效執(zhí)行；三是要加強人才培養(yǎng)，完善人才梯隊建設。要強化屬地化人才培養(yǎng)及梯隊構建，進一步健全經營和技術團隊；四是要加強內外溝通，擴大廣東分公司影響力。強化廣東分公司的內部與外部溝通機制，進一步提升廣東分公司的影響力；五是要守住安全底線，做好屬地化安全生產工作。確保生產及經營安全措施實施，嚴格遵循公司制定的安全規(guī)章制度；六是強化黨建引領，加強黨的基層組織建設。深化黨建工作，確保黨支部在屬地化生產經營活動中發(fā)揮其核心引領作用。

供稿：黨群綜合部 鐘子穎、廣東分公司、珠海分公司、公路設計三院

編審：鐘子穎

審核：許瑞儀

審定：鐘  軍